SPHERE
SPHERE
Construire la feuille de route SIRH d’un groupe en croissance pour accompagner l’intégration de nouvelles filiales.
Industrie
1 an
GTA, Paie, GRH
Qoia (HSW), Silae, Sage
Conseil SIRH
Contexte et enjeux
SPHERE est une entreprise familiale française créée en 1976. Grâce à la création de marques de distributeurs et à une forte politique d’innovation orientée vers une production responsable, elle est aujourd’hui leader européen des produits pour « transporter, protéger, cuisiner, et trier ».
SPHERE commercialise :
- des sacs (58% du CA) : sacs-poubelles, sacs congélation, sacs papiers
- des produits déroulés (16% du CA) : aluminium, film étirable
- et fait du négoce d’emballage et autres (26% du CA) : vaisselle jetable / réutilisable, barques d’aluminium
La croissance externe implique l’intégration de nouvelles filiales au groupe SPHERE, il est donc nécessaire pour SPHERE d’avoir un système d’information RH (SIRH) adapté à cette organisation en filiales. La priorité de SPHERE concerne notamment la couverture au niveau groupe du domaine fonctionnel de gestion des temps et des activités (GTA).
Missions et réalisations
➜ Schéma directeur
Schéma directeur avec des recommandations en termes de processus, fonctionnalité, cartographie future du SIRH, benchmark des solutions pouvant répondre aux besoins identifiés, macro-planning prévisionnel …
➜ Audit Paie
- Diagnostic du système actuel et des processus métier
- Analyse des besoins, des processus, des outils et de la documentation
➜ Aides au choix GTA et GRH
- Construction des cahiers des charges fonctionnels et techniques
- Organisation de l’appel d’offres