BOLLORE
BOLLORE
Comment remplacer un Core RH historique par une solution SaaS unique dans un contexte de transformation stratégique ?
Secteur
Industrie
Durée
4 mois
Périmètre
Core HR
Accompagnement
Conseil SIRH
Contexte et enjeux
A la suite de la cession de ses activités transport et logistique, la solution interne Core RH de Bolloré et les équipes en charge de sa maintenance ont été transférées au nouvel acquéreur. L’application était alors accessible dans le cadre d’un TSA pendant une durée limitée.
Afin de sécuriser la situation, tout en saisissant l’opportunité de s’affranchir d’un outil interne, le groupe Bolloré ambitionnait de se doter d’un système fiable et performant, ainsi que de pouvoir rationnaliser ses fonctionnalités en les regroupant au sein d’une unique application SaaS
Missions et réalisations
➜ Périmètre
- Plus de 3 200 collaborateurs (France et International)
➜ Aide au choix
- Recueil du besoin (ateliers fonctionnel, reporting, interfaces, technique, sécurité, RGPD, juridique, achat)
- Rédaction du dossier de consultation (dont cahier des charges)
- Pré-sélection et consultation des éditeurs
- Dépouillement des réponses
- Organisation des soutenances
- Evaluation des offres